Szablon analizy SOAR
Zidentyfikuj mocne strony swojej firmy i zaplanuj jej przyszłość.
Informacje o szablonie analizy SOAR
Szablon analizy SOAR to narzędzie pozwalające odkryć mocne strony danej organizacji oraz jej potencjał, dzięki czemu można stworzyć wspólną wizję przyszłości, jednocześnie rozwijając unikalne wartości danej firmy.
W przeciwieństwie do innych rodzajów analiz, które koncentrują się na słabościach lub obszarach wymagających poprawy, analiza SOAR zachęca do skupienia się na pozytywnych aspektach. Jest idealna dla firm, które chcą wprowadzić usługę lub produkt na rynek i jeszcze nie znają swoich słabości lub zagrożeń.
Co oznacza SOAR?
SOAR to skrót od mocnych stron (strengths), możliwości (opportunities), aspiracji (aspirations) i rezultatów (results). Szablon analizy SOAR zaprasza do wnikliwego zbadania tych kategorii i odkrycia najlepszych zasobów, a także jak można planować przyszłość, korzystając z tego, co się posiada.
Szablon analizy SOAR jest podzielony na cztery ćwiartki: dwie górne dotyczą mocnych stron i szans, a dwie dolne dotyczą aspiracji i wyników. Dwie górne ćwiartki skupiają się również na chwili obecnej, podczas gdy dwie dolne – na planach na przyszłość.
Dlaczego warto przeprowadzić analizę SOAR?
Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania. Wiele osób znajduje ją łatwiejszą do skupienia się na swoich mocnych stronach. Dlatego szablon analizy SOAR jest pomocny, gdy próbujesz dokonać przełomu w produkcie lub pomóc członkom zespołu w rozwijaniu ich kariery lub planów wydajności.
Kolejnym powodem do wykonania analizy SOAR jest odkrycie, co Ty lub Twój zespół robicie najlepiej i dopasowanie tego do pożądanych wyników i przyszłych aspiracji interesariuszy lub Ciebie samego.
SOAR vs. SWOT
Analizy SOAR i SWOT mogą podejmować niektóre z tych samych tematów, jak mocne strony i szanse, ale różnią się w wielu kwestiach.
Analiza SOAR koncentruje się na obecnych mocnych stronach organizacji oraz wizji na przyszłość. Identyfikując, co robisz dobrze, analiza SOAR pomaga rozwijać cele strategiczne, które poprowadzą Twoją organizację w kierunku kolejnej fazy wzrostu.
W odróżnieniu od powszechnie stosowanej analizy SWOT, analiza SOAR umożliwia zbadanie wszystkich poziomów i obszarów funkcjonalnych organizacji. Jednocześnie SWOT ma podejście z góry na dół, dostrzegając zagrożenia dla sukcesu firmy oraz słabości w jej strukturze.
Z kolei analiza SOAR koncentruje się również na ulepszaniu taktyk i strategii, które są obecnie dobrze realizowane, co radykalnie różni się od pracy nad słabościami i zagrożeniami.
Aby lepiej zrozumieć różnice między tymi dwoma analizami, warto przyjrzeć się różnym pytaniom, które można zadać podczas analizy SOAR w porównaniu do analizy SWOT.
Pytania do przeprowadzenia analizy SOAR:
Jakie są nasze największe mocne strony?
Jakie są nasze najlepsze możliwości rozwoju?
Jakie są nasze najlepsze możliwości sukcesu?
Do jakiej przyszłości dążymy?
Jakie mierzalne rezultaty pokażą nam, że osiągnęliśmy wizję tej przyszłości?
Pytania do przeprowadzenia analizy SWOT:
Jakie są nasze największe słabości?
Co powinniśmy poprawić?
Jakie skargi najczęściej zgłaszają nasi klienci?
Jakie mamy problemy z przepływem gotówki?
Jaką technologię powinniśmy zaktualizować przed osiągnięciem naszych celów?
Kto jest naszym bezpośrednim konkurentem?
Co się stanie, jeśli nasi dostawcy podniosą ceny lub zabraknie im zapasów?
Czy nasz rynek docelowy się kurczy?
Jak przeprowadzić analizę SOAR
Jak widać, analiza SOAR podkreśla mocne strony i to, co robicie najlepiej jako firma, organizacja lub zespół profesjonalistów. Łączy obecną sytuację oraz plany i aspiracje na przyszłość.
Oto jak wypełnić nasz szablon analizy SOAR:
1. Mocne strony
Dodaj to, co uważasz za unikalne dla Twojej firmy, marki lub organizacji.
Co robicie najlepiej?
Jaką wartość wnosicie dla Waszego klienta?
Jaka jest Wasza unikalna cecha sprzedaży?
2. Możliwości
Dodaj tu to, co widzisz jako możliwość na obecnym rynku.
Widzicie potrzebę na określoną usługę, którą możecie zapewnić?
Czy istnieje nowy trend, któremu Wasz produkt mógłby służyć?
Czy istnieją nowe rynki, które potrzebują Waszych usług?
3. Aspiracje
Dodaj tu swoją wizję na przyszłość.
Gdzie widzicie rozwój Waszej firmy?
Jak wygląda przyszłość Waszej organizacji lub marki?
Jakie pozytywne zmiany możecie zapoczątkować?
Co chcecie osiągnąć?
4. Wyniki
Dodaj wyniki, które można śledzić i dostrzegać postępy.
Jak wygląda sukces?
Jakie liczby są potrzebne, aby wiedzieć, że osiągnęliście swoje cele?
Skąd będzie wiadomo, że osiągnęliście cele i aspiracje?
Po wypełnieniu szablonu zawsze możesz poprosić o feedback i zmieniać analizę SOAR według potrzeb.
Odkryj więcej przykładów szablonów planów biznesowych i zrealizuj swoją wizję!
Analiza SOAR – FAQ
Jak przeprowadzić analizę SOAR?
Aby przeprowadzić analizę SOAR, zacznij od zorganizowania spotkania zespołowego z wszystkimi osobami, które chcesz zaangażować w planowanie strategiczne. Kiedy zgromadzisz swój zespół, wprowadź uczestników w temat i przedyskutuj cele analizy SOAR. Następnie rozpocznij dyskusję nad każdym z czterech elementów, aby zrozumieć swoje mocne strony, szanse, aspiracje i wyniki.
Kto stworzył analizę SOAR?
Analiza SOAR została opracowana przez Jacqueline Stavros, Davida Cooperridera i D. Lynn Kelley. Po raz pierwszy została przedstawiona przez nich w 2003 roku jako nowe narzędzie do planowania strategicznego dla firm.
Who created the SOAR analysis?
The SOAR analysis was invented by Jacqueline Stavros, David Cooperrider, and D. Lynn Kelley. It was first introduced by them in 2003 as a new strategic planning tool for businesses to use.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideacja, Planowanie strategiczne, Zarządzanie biznesem
Chcesz zabezpieczyć swoją firmę i zapewnić jej sprawne funkcjonowanie? Najpierw musisz wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie czynniki zewnętrzne, zwłaszcza te polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i się do nich przygotować. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi możesz przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać wyniki do ukształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów oraz inicjatyw dotyczących zmian organizacyjnych.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Zwinna metodologia, Myślenie projektowe, Operacje
Procesy mogą wydawać się mało zabawne do zagłębiania się i analizowania, ale mogą przynieść ogromne korzyści — bardziej efektywny proces może prowadzić do poważnych oszczędności kosztów oraz lepszego produktu. I właśnie to robi analiza DMAIC. Opracowana w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC to strategia jakości oparta na danych, której celem jest usprawnienie procesów i rozwiązywanie problemów. Technika ta składa się z pięciu podstawowych kroków, które należy realizować w określonej kolejności: Definiowanie, Pomiar, Analiza, Udoskonalanie i Kontrola.
Szablon analizy 4C
Zastosowania:
Marketing
Szablon analizy 4C to cenne narzędzie dla każdej firmy, która chce lepiej zrozumieć swoją organizację. Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem małej firmy, czy dużej korporacji, szablon może pomóc w identyfikacji obszarów do rozwoju i opracowaniu skuteczniejszych strategii.
Szablon analizy 3C
Zastosowania:
Marketing, Planowanie strategiczne
Szablon analizy 3C to potężne narzędzie, które może pomóc Ci analizować otoczenie biznesowe, identyfikować możliwości rozwoju i kierować strategią biznesową. Korzystając z szablonu, możesz współpracować z zespołem w czasie rzeczywistym, dostosowywać szablon do swoich potrzeb i oszczędzać czas, co czyni go niezbędnym narzędziem dla każdej firmy, która chce wyprzedzić konkurencję.